近期以來，為全面落實廣晟集團關于全面深化改革的工作部署，風華高科新一屆領導班子堅持“改”字當頭、“實”效當先，堅持問題導向、目標導向、結果導向相統一，以“三精管理”為主線，刀刃向內，大刀闊斧深化改革，全面推動企業“提量、提質、提速、提效”。

以市場為導向，打響“營銷變革戰”

風華高科舉辦營銷采購改革動員會

面對激烈的市場競爭，風華高科營銷中心改革自去年底率先啟動，將營銷模式改為統控營銷，推行“四集中”管理——集中定價、集中銷售、集中配套、集控費用，重點做好“轉模式、調結構、強激勵”三個方面的工作。

一是轉模式

由傳統客戶關系型的個人營銷模式，逐漸轉變為以價值為核心的團隊營銷模式。

二是調結構

通過調整組織架構，提升運作效率。

三是優激勵

優化人員考核與激勵體系，強化績效考核的“指揮棒”作用，推進營銷隊伍在關鍵的產品、區域和客戶上持續突破。

目前，營銷中心21個中層管理崗位已開展全員競聘，激發營銷人才隊伍新活力。今年一季度，國內前十大終端客戶銷售同比增長16%，汽車電子客戶一季度累計接單金額同比增長39.55% ，發貨同比增長40.10%，進一步向高端應用市場轉型升級。

改革后的營銷戰隊精神煥發

以創新為引領，打響“轉型升級”攻堅戰

科技創新引領產業發展。針對風華高科科技創新面臨的痛點難點，研發體系改革以攻克“卡脖子”技術為目標，以統籌研發資源管理為保障，增強協同創新發展力度。

一是強研發體系

所屬風華研究院通過打造元器件、材料、產業研究應用、可靠性及裝備開發等五大研究中心，進一步強化全流程核心技術攻關能力，加快項目成果產出與轉化。

二是強績效激勵

通過建立規范、科學的薪酬管理體系和實用、綜合的績效管理模式，系統優化薪酬結構。

三是強集中管理

實現高端片式多層陶瓷電容器（MLCC）和材料的集中研發、協同創新，提升高端MLCC研發效率，實現材料國產化。

通過創新引領發展，今年一季度風華高科實現高端MLCC技術重大突破，國內首家推出1206尺寸100微法大容量MLCC。

公司領導頒發任務令

研發人員夙興夜寐進行高端產品研發

以降本增效為目標，打響供應升級戰

供應鏈中心作為風華高科的價值中心，以提效率、降成本為抓手，去年啟動了采購改革，通過統一管理、統一平臺、統一信息的“三個統一”采購模式，建立權責清晰、運轉高效的集約化、智慧化的供應鏈中心。

一是實現統一化

建立統一的管理及功能平臺、統一的采購協同平臺、統一的基礎數據庫。

二是實現規范化

實現管采分離、四權分立。管理平臺和供應商開發管理部門、價格管理部門、各產品公司、監督管理部門各司其職、分工明確。

三是實現標準化

扎實推進物資分類、合同模板等基礎標準化制訂。

四是實現信息化

加快信息化平臺建設，以信息化促進標準化。通過改革，目前近40%的采購崗位采取內部公開選聘，近百名業務員雙向選擇，有效激發了采購隊伍新活力。

今年一季度在大宗商品上漲的形勢下，實現公司采購成本下降。

以激活力為保障，打響三項制度改革戰

風華高科積極推進三項制度改革，增強企業競爭力、創新力、控制力。

一是干部能上能下

引進和提拔有改革創新勇氣、有擔當奉獻正氣、有過硬本領底氣的干部，堅決問責和調整破局無方、改革不力、責任落實不到位的干部。

二是員工能進能出

通過打造精簡高效、管控到位的本部，剝離業務中心，本部部室編制人數縮減達60%以上。

三是收入能增能減

推行“差異化”和“三傾斜一接軌”薪酬政策，向高層次人才、科研骨干人才以及一線關鍵崗位傾斜，破除平均主義，以“優績優酬”為導向，讓有為者有位、吃苦者吃香、出汗者出彩。