三精管理

  今年以來，按照廣晟集團的統一部署，風華高科端華分公司秉承“務實”“奉獻”“創新”的“老黃牛”精神，融合“三精十二化”的三精管理理念，打造“精干”“精細”“精進”三精管理文化，企業效能得到全面提升。

“三減三加”：提升企業組織效率

    以制度為基礎，以機構為支撐，以績效為抓手，以人才為引領，秉持治理規范化、職能層級化、平臺專業化、機構精干化的思路，持續打造精健化組織，不斷激發組織“活力”。

“三減”：減層級、減機構、減冗員。嚴格實行定崗定員制度，主辦級、主管級人員基本實現公開招聘，保證了“能者上、庸者下”的良性用人制度。目前，非生產性人員占總人數約15%，人員結構精健合理。     

“三加”：加人才、加激勵、加平臺。在人才上，加大引才、育才、用才、留才力度，構建人才梯隊，打造風華鐵軍。去年競聘成功5名中層干部，12名主管；在激勵上，以三項制度改革為抓手，建立月度績效排名制度，加大創新獎勵，擴寬獎勵范圍，提升獎勵金額；在平臺上，建立技術和管理晉升機制，實現技術類和管理類雙通道平衡晉升。

三精管理活動

致力“六零”：提升企業管理效能

    打造精益生產內核，樹立管理工法化、成本對標化、質量貫標化、財務穩健化的理念，追求“六零”。

    一是質量“零缺陷”。實行來料“嚴進”、制程“嚴管”、交貨“嚴出”，關鍵工序建立IT（信息技術）防錯防呆，持續追求質量“零缺陷”。今年上半年多個產品良率提升，應用可靠性不良得到明顯改善。  

    二是成本“零浪費”。建立以“承包責任制”為支撐的全過程“零浪費”成本管理體系。在成本預算上，量入為出，該花的不省，不該花的不出；在成本對標上，節流分析，以市場價倒逼成本下降；在開源增收上，多管齊下，推行“積分制”，進行績效獎罰，循環提升。   

    三是效率“零超時”。利用信息化系統對超時停留產品預警，并限時流通，實現交付零超時。  

    四是存貨“零庫存”。導入信息化系統，從進到出滾動監控存貨；以銷定產，按需采購，從計劃、到貨、進庫、出庫，緊密監控存貨。   

    五是設備“零故障”。實現設備管理IT化、管理效能數字化、公司改進項目化、設備更新有效化，去年“汰舊換新”投入近7000萬元，設備完好率保持在99.95%以上。   

    六是對標“零差距”。堅持“生產一代、儲備一代、研發一代”，每年全品類、全系列、全行業開展規格書對標、深度對標、極限對標，持續提升產品技術性能與質量可靠性。

零庫存

強化“雙創”：提升企業經營效益

    聚焦主業深耕細作，建立協同創新、全員創效的雙創制度，落實業務歸核化、創新有效化、市場細分化、價值最優化的舉措，持續推進精益化經營，不斷增厚企業經營“實力”。

    一是協同創新：產品創新、技術創新。在產品上，深耕細作，扛起國產替代大旗，片阻榮獲全國制造業單項冠軍產品；在技術上，打造厚膜技術、薄膜技術、合金技術“三大創新引擎”。   

    二是全員創效：市場創效、服務創效、數字化創效。在市場上，優化市場布局、優化市場策略、優化市場結構，全力推進“深耕華南、開拓華東、進軍西南、輻射華中、拓展海外”的市場布局，全力開拓終端客戶，穩定家電市場，鎖定汽車、新能源應用、工業控制等應用市場。在服務上，通過“高層領導+業務經理+FAE（技術支持）”多維協同，深挖客戶需求，實現客我雙方效益最大化。在數字化上，以ERP系統（企業資源計劃系統）為核心實現制造系統和應用系統集成，數據實時互聯互通；建立數字化、智能化、自動化示范車間，打造數字化工廠。

打造數字化工廠

    下一步，端華分公司將持續深化“三精”管理，在發展方式、發展模式、發展動能上轉型升級，打造業績良好、管理精細、環保一流、品牌知名、先進簡約、安全穩定的“六星”企業，為風華高科高質量發展奉獻力量。