為認真貫徹落實省委“1310”具體部署，堅持以人的素質提升和高質量發展賦能企業高質量發展，進一步優化公司運營管理體系以應對復雜多變的市場需求，風華高科連續四天，組織開展“ISO22301業務連續性管理體系內審員培訓”和“PMC系統管控36招——多品種小批量的生產計劃與物料控制”專題培訓。培訓分別邀請專業的第三方培訓機構講師鄧柱明、中國管理科學研究院特聘專家李明仿老師授課。公司140余名來自技術、品質、營銷、安環、供應鏈、生產運營等各業務線條的管理人員參加培訓。

解讀領悟新體系行穩致遠新航程

在ISO22301業務連續性管理體系內審員培訓中，特邀講師鄧柱明從業務連續管理體系（BCMS）的演變與發展過程入手，深入淺出地解讀了該體系的核心理念，結合新版國標體系內容進行專業細致的差異化分析。通過案例分析、小組討論等形式，帶領大家學習成功施行ISO22301的核心要素、業務連續性管理的一般實施過程、確定業務連續性策略及業務恢復的方法。

經過兩天的培訓，大家順利完成了BCMS課程培訓，并結合ISO22301標準要求和崗位職責完成了風險評估（RA）、業務影響分析（BIA）和業務連續性計劃的實踐練習。全員通過專業機構的考核獲得內審員資質。受訓人員紛紛表示受益匪淺，不僅建立了專業化、系統化的管理思維體系，還掌握了應用工具和方法，要將培訓所學運用到實際工作中，為公司高質量發展貢獻一份力量。

▲BCMS培訓現場

本專項培訓提高了員工風險防范意識，構建了員工在業務意外中斷發生時保持運營的韌性和能力，提升了業務恢復速度，為確保公司各項業務行穩致遠奠定了堅實基礎。

專家引路明方向厲兵秣馬強技能

PMC系統管控36招的培訓，通過視頻導學、理論流程講解、案例分析、分組研討等形式，以真實案例和工具實操啟發學員，讓學員詳細了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更有效地進行生產組織，優化排產體系和流程，改善物流管理和車間現場控制。培訓中7個學習小組積極提問，深入研討，踴躍發言，授課老師耐心回答，學習氛圍活躍熱烈。

本專題培訓不僅拓展了學員的視野和思維，還通過團隊合作創造出許多優秀的PMC作品，對精益生產計劃與物料控制的管理技能和工具方法形成了更深刻的理解，為提升公司生產效率和市場競爭力賦予了新的能量。

▲PMC培訓現場

為激發學員的學習熱情，提升學習效果,本次培訓實行小組積分比拼制，培訓老師根據考勤、互動發言、作品展示等環節進行評分。最終，經過激烈的角逐，來自端華的第7組以390分的成績奪得團隊積分第一名。“招招有為”組和“啟航隊”以370分并列第二。人力資源中心為表現出色的前三名小組頒發了獎品。

▲表彰優秀

▲合影

精準定位聚合力蓄勢賦能謀發展

做起而行之的行動者、不做坐而論道的清談客。目前風華高科正處于改革發展的關鍵時期，要切實推動省委“1310”具體部署在風華高科落地生根，在“一體推進教育強省、科技創新強省、人才強省建設”中作出風華擔當，奉獻風華力量。下一步，將聚焦公司戰略，持續整合內外部培訓資源，把人才培育、技能提升作為頭等大事，不斷創新培訓形式、豐富培訓內容、優化師資力量，增強培訓的針對性、實效性，以風華大師課、讀書會、成本培訓等項目為抓手，蓄勢打造一批專技術、善經營、懂管理，貼合公司戰略發展要求的高素質人才隊伍，為推動公司高質量發展提供堅實的人才保障。