車間忙于“趕產出”

行百里者半九十。距離全年結束只有一個多月的時間，風華高科冠華分公司迅速掀起大干熱潮，各生產辦公區域，處處可見熱火朝天忙生產、大干快上趕進度的振奮場景，一刻也不耽誤，一刻也不懈怠，向著全年目標任務奮力沖刺。

市場搶起來 銷售戰隊在行動

銷售戰隊圍繞強信心、定目標、搶訂單三個作戰方向，通過分析市場行情、公司銷售面臨的各種困難等，對標同行研究對策，堅持“一切圍繞市場轉”的理念，通過季度任務分解設立月度目標，通過窮追猛打找訂單、產銷聯動保交付、調整結構求利潤等途徑實施作戰計劃，10月已取得月度目標達成的階段性勝利。

訂單趕起來 生產戰隊在行動

生產戰隊著力實施“1降2升”的現場精益改善策略——降低生產周期提升交付效率，通過提升勞動生產率提升生產效率，通過提升稼動率提升設備效率。采取優化管理排產流程等8項措施改善勞動周期，采取提升載板裝載量提升產能等4項措施改善勞動生產率，采取交接班時“人歇機不停”等4項措施改善稼動率。目前課題已初具成效。

班組忙于“趕訂單”

研發強起來 技術戰隊在行動

技術戰隊著力達成MLCC產品類型擴增目標，主要攻關5款產品系列的開發試產轉產，他們列出了脈絡清晰的產品擴增現狀，分析了詳盡的存在問題，制定了作戰計劃圖。他們加班加點搜集數據，挑燈夜戰出具試驗報告，與時間在賽跑，與進度在較量。其中2款系列可望在12月份完成轉產，剩余3款系列預計在12月完成中試目標。

品質硬起來 質量戰隊在行動

質量戰隊緊扣解決封端車間的“老大難”問題設立最新課題，找準問題根源，分析出6大原因制定出12條措施，并逐條攻克難關。他們掛圖作戰，責任到人，抽絲剝繭分解任務，蹄疾步穩狠抓落實，逐步實現標準化，為公司輸出高質量產品保駕護。

專班忙于“現場稽查”

身份亮出來 黨員突擊隊在行動

冠華公司黨總支充分發揮戰斗堡壘作用，迅速成立了4支“黨員突擊隊”，突擊隊接受黨組織頒發的目標任務令——銷售目標、效率目標、產品類型擴增目標、降低封端產品端頭不一不良率目標。突擊隊分別帶著攻關課題迅速行動，為公司全年生產經營目標任務達成注入了強大的能量。

團隊認領“目標任務令”